Machen Sie den Erfolg explizit, bevor die Arbeit beginnt.
Der Vertrag hält das Modell davon ab, stillschweigend neu zu definieren, was gute Arbeit bedeutet, während es ausführt.
Ergebnis
Das Ergebnis zu produzieren, konkret und nicht eine Liste von generischen Schritten.
Annahme
Strukturelle, semantische und menschliche Kontrollen, die zusammen definieren, was akzeptiert werden kann.
Grenzen
Deadline, Token- und Call-Budgets, Datengrenzen und Aktionen, die verboten sind.
Behörde
Welche Fähigkeiten können automatisch laufen und welche eine menschliche Entscheidung erfordern.
Kontrollpunkte
Orte, an denen die Aufgabe für Richtung, Genehmigung, Umfangsanpassung oder Budgetüberprüfung anhält.
Geschichte
Jede Vertragsrevision wird zu einer neuen Version, deren Grund im Ereignisprotokoll aufgezeichnet ist.
Die Änderung des Plans ändert nicht das Ziel.
Pläne können sich anpassen, wenn das System lernt. Der Vertrag bleibt der Bezugspunkt. Materialänderungen erzeugen eine neue Version und lösen den entsprechenden menschlichen Checkpoint aus.
- Das System kann eine Klärung anfordern, wenn die Annahme mehrdeutig ist.
- Budgetdruck kann die Arbeit unterbrechen, anstatt die Qualität stillschweigend zu reduzieren.
- Externe Maßnahmen mit hoher Wirkung können eine ausdrückliche Genehmigung erfordern.
- Die Endlieferung wird mit dem aktuell angenommenen Vertrag abgeglichen.